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从迷茫的昨天走向希望的明天

2011-09-01 10:46:26

       时光荏苒,岁月如梭。2010年不知觉中飞逝而去,在时光的音符中找寻并体味这一年中的点点滴滴,内心中总有一种感觉难以名状,直到参加完集团举办的中层后备干部培训的所有课程,亲耳聆听了培训老师生动鲜明的案例分析与讲解的后,才醍醐灌顶般的认知到,原来自己正经历了一次思想上的蜕变。十几天的培训,收获了丰富的知识技能,领悟了许多做人与处事的方式与方法,更重要的是承载了满心的鼓舞与感动,坚定了自己要用最真诚的心,最积极的态度,最饱满的激情,在南玻的舞台上散发自己的光和热……

感悟一 思想蜕变

       毛毛虫蜕变成蝴蝶,并不是因为一场意外。人的蜕变亦是如此,没有冲破枷锁和困境的信念,没有勇气和斗志,无法长出飞翔的翅膀。在南玻四年多的日子里,也经历过激情和迷茫,有过喜怒哀乐,也有过埋怨低沉。在今天的我看来,过去的一切,已经磨砺沉淀为我人生的财富,这些经历帮助我蜕变为理性和成熟,积极而坚强的女人。

       是啊,没有什么是做不到的,困境只是自己退缩的借口而已。曾几何时,习惯于对自己说:“我太累了,明天再干吧。”“没办法,要带孩子,没有时间”……这些消极的语言控制了我,使自己暂时心安地卸下责任,最终导致只能自怨自艾!

       当张彤老师在课堂上带领大家读完李维斯的胜利法宝时,我发现自己的心重新变得快乐起来,“太好了,这样的事情竟然发生在我的身上,上天又给了我一次成长的机会,凡事的发生必有其因果,必有助于我!”——回想自己在南玻的成长历程,却也如此。机会只留给有准备的人,天道酬勤。在抱怨没有机会幸运降临时,或许真的该问一问自己,做了什么,有没有做好充足的准备?

感悟二 管理和领导

       以前简单的认为管理者就是领导者,领导就是去管理、控制过程。通过这次MTP(管理技能提升)的培训课程,对管理和领导的作用和区别、管理者的责任和定位有了明确的认识。

       培训视频案例中那位女经理“忙碌”指挥下属的情景,在公司和自己的团队中也是时有发生的。生产异常时,设备故障时,某一位关键人士的电话就会响个不停,最后不得不亲临现场才能解决问题。该领导是决策者也是执行者,更充当着救火队员的角色,陷入了事务性的忙乱。

       回想自己作为一个基层管理者,在日常工作中,也忽视了很多管理和领导的作用。诸如管理上缺少明确的要求,下属提交的报告有错误时,时常自己改正,最后的结果是提交的报告错误越来越多;许多工作开展,自以为赞赏在心里,大家心里知道就行了,但往往因为“自以为”,忽略了员工的自我实现需求,缺乏对员工的赞赏与肯定……类似的单纯的管理方法, 可想而知只会使团队绩效越来越低。

       一个优秀的管理者既要发挥管理的作用,协调处理好所有矛盾和难题,使过程处于受控状态,同时更要做好领头羊,注重领导的作用,激发和创造员工主动工作的环境氛围,以便于建设高效的团队。所谓“闲者为上、能者为中、工者为下、智者为侧”,这是管理的法则。作为管理者,想变得“悠闲”起来,站得高、看得远是最大的考验。

感悟三 思考的能量

       培训中老师们讲了很多的案例故事,提炼案例中主人公的优秀品质、精神、原则和方法,引导我们思考学习。这些案例故事其实我们并不陌生:阿甘的服从、施瓦辛格的从政、《士兵突击》中史金班长对许三多的激励、成才的独赢,亮剑的精神文化,宋江的领导艺术、希丁克的足球队等等。这些人物,这些故事,我们非常熟悉,可是以前我只记得他们的名字,只记得他们的故事情节,我脑海里只留下了娱乐的一面,而他们故事的背后——应该真正领悟的精神,应该学习的方法原则,这些精髓却被忽视了。这都体现了自己认知能力不够敏锐,对事物的本质缺乏思考和总结的习惯,不善于思考和学习。

       善于思考的人,看问题常入木三分,他们看问题的观点和角度给人留下深刻的印象,经过他们由表及里的思索而展现在人们面前的结论,像心灵的X光片,让人性显得直白、透彻,让虚伪、矫饰无处可藏。勤于思考的人,唯有思考后才懂得事先准备,事后总结,同样的错误不犯两遍。思考后的语言在说出前会有一道无形的“防祸墙”,身后有一张无形的“防护网”,告诫我们说得体的话,做得体的事。

       随人、随事、随时、随地思考,养成勤于思考的习惯,从小中见大,以平凡中见伟大,从普通的事中去发现人格的力量和智慧的光芒、不断提升认知水平,不失为一种好的自我提升的好方法。

       2010年度的后备干部培训虽然结束了,但我前进的道路才刚刚开始,等待我的永远是未完成的挑战。没有确定无疑的未来,只有坚持不懈的努力。培训是一次知识的更新,是新起点的一次“充电”, 坚信用南玻精神激励自己去攀登新的高峰,更愿与所有南玻人一起在能力、操守、文化认同乃至人格品质的层面上完成自身的蜕变与升华,为南玻的发展贡献应有的力量。

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