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8个最有影响的活动之逻辑关系与诠释

2011-09-02 07:59:43

序号

LOGO图形

倡导

LOGO寓意

逻辑关系

开展情况

 

1

“南玻之星,榜样员工”。

 

平凡的岗位,不平凡的心态、精神与表现像星星一样闪耀。肯定的是员工的具有闪光点的某个精神、某个行为。

首先作为一名员工一定要有积极健康的心态,一种敢于拼搏、创新,敢于奉献的精神。这也是一切工作的基础。不断塑造南玻人的品质。

自2009年9月份推出,是最具影响力的活动之一。活动每季度举行一次,根据工序产量、质量、效率、安全等排名,排名靠前可成为工序候选人;再经过民主投票,产生公司级候选人,候选人答辩获得最终荣誉。其中“敬业精神、分享精神、奉献精神”等诸多闪光点,在南玻之星中层出不穷。

2

“知识可以填海,技能可以越山”

高高翘起的大拇指,表示对技能的肯定与赞赏。肯定的是员工的“高人一等”的技能水平。

其次,有了心态和精神后,更重要的是要有过人的技能。技能就包括各种通用技能和专项技能,这些技能只有通过不断教育训练才可以获得。持续构建南玻人的能力模型。

自2008年“第一届技能比武”以来,公司已经举办了三届。三届中诞生了数十位“技能榜样”、“技能标兵”和“技能能手”。这些“榜样”们在被授予殊荣后工作更加尽职尽责,真正起到了榜样的作用。

在“知识可以填海,技能可以越山”的精神指引下,广大生产序列员工不断苦练技能,争做榜样。

为使员工技能评比工作得以延续,逐步形成技师文化,并弘扬技师文化,彰显技师风范,打开工人序列晋升渠道,2010年公司评出两位具备资格的技师。

 

3

“斯巴达——团队力量大无边”

手手相扣,象征力量与团结。简单的两双手只要能同心同力,定能托起企业发展的基石。

再次,人有了精神、心态和技能后,需要在一起做事情,那就需要有团队,而最有力量的团队则是基层团队。不断形成南玻的团队精神。

自2008年开始建设基层班组。班组建设是从个人到团队的重要表现。“没有完美的个人,只有完美的团队”是成都工程一直倡导的精神。

“班组建设,建设班组”。虽是自上而下的牵引,更是自下而上的推动。班组作为生产体系各部门最小的组成单元,发挥着重要的作用,如何发挥班组的力量,锻造强有力的执行力和使命感,关系着南玻未来的发展。

优秀班组的评比以季度为周期,使各方面表现优秀的团队脱颖而出,同时,在班组中建立起“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

4

“改善永无止境,精益从心开始”

本图形设计源于改善的“改”字,从汉字的变型体到英文的大写“G”,LOGO中饱含改善的气息,同时LOGO的组成以改善工具“刀”“榔头”作为代表,使改善的寓意更加贴近。

另外,有了团队,大家在一起需要做事情。做的事情并不是惊天动地的事情,而是在前人的基础上不断发现问题、改善问题。一直营造南玻的改善氛围。

改善王、提案王”是公司改善工作个人的最高荣誉奖项。自2007年底开始此项目活动的评选,至今已经进行了三届。

    成都工程经历从2008年成立“三现办”到成都丰田干部参观学习、到与3A企管公司合作,再到2010年大规模引进工业工程专业本科毕业生,成都工程已经奏响了改善革命的号角。

6S、提案、改善作为公司精益生产推进的三把“利剑”,更是降低成本、提高效率的重要有效手段。为了更好的强化精益生产的理念,树立三方面的典型代表,最终达到精益生产的全员化和系统化目的。

 

5

“学无止境”

以“書”为主要元素。以CSG重叠放置,体现读书的内涵。“书”与字母的适度变形,巧妙形成互为联系,互为沟通,传达多读书,多好书的宗旨。最上面的字母为绿色,表示通过读书,可以使南玻的发展充满希望。

一个团队越做改善越发现自己的无知,感觉需要掌握的各种知识、技能越多,这时,唯有学习,唯有不断学习才能“跟的上”。努力构建南玻学习型组织,提升组织学习力。

自2008年开始,通过一些列活动,如总经理赠书活动、与西南财经大学、四川师范大学进行校企联合办学活动、定制式学历教育活动、选择性观影活动、中层经理攻读MBA活动、S.H.E(self help education)活动、读书分享活动,逐步形成良好的学习氛围。

目前,已经下发员工素质教育读本共计9本,其中包括《没有借口》、《请给我结果》、《感谢折磨你的人》、《你在为谁工作》、《高效能人士的7个习惯》、《不抱怨的世界》、《离开公司你什么都不是》、《组织能力杨三角》、《金字塔原理》等书籍,覆盖公司操作工、班组长、技术人员、营销人员及管理人员。

6

“新生力、新希望、新发展”

来自北京2008年奥运会的LOGO,借用此风格,以中国印的方式,用一个舞动的“新”字来表示新生力的“新”寓意新生力舞动的精神为南玻创造奇迹。象征新加入南玻的大学生能深深的烙上南玻印,生长属于南玻的基

读了书,学了习。发现我们还可以做更多的事情。人手不够,我们必须以包容的心态让新人进来。

2008年,开始批量引进大学生,并按

1我的实习,我体会

2我的畅饮,我的事

3我的导师,我的路

4我的集训,我参与

5我的机会,我成长

6我的文化,我构建

的培养模型,前进着、探索着。

 

7

“沟通无处不在”

以英语talk设计,寓意国际通用语言即为英语,体现沟通的全方位理念。说、听、写同等重要。高高翘起的羽毛,似一支笔,更寓意沟通可以创造和发现“想象力”。

当大量新人进入后,管理的幅度和跨度大了,我们最需要的是“沟通”。一种有激情、有想象力的沟通。

畅谈活动始于2006年。目前,已经逐步形成月度经营分析会、安全管理分析会、高管面对面、 help信箱、榜样访谈录、深度访谈、标准晨会等多个沟通活动。

同时,推出《精益之路》、《草坪青年》等专业内刊和资讯引导员工思维走向。

逐步体现面对面、书面等沟通手段的多样性运用。

 

8

“精彩做人,完美做事”

整个图形,即像精彩的“彩”,又似完美的“美”,让人无限想象。LOGO,主要采用了南玻VI中两种主色,上黄下蓝,通过深厚有底蕴的发展,必能呈现南玻的辉煌。

大家沟通畅通了,观念系统和价值观系统高度一致了,我们在一起,应该树立一个远景目标,那就是“精彩做人,完美做事”。

同时,为使得“精彩做人,完美做事”,又回到了起点:我们需要一个积极心态、一种精神……

该活动自2006年底起,每年一届,该殊荣是公司最高级别的荣誉。

每年在公司中按总人数的1%,进行“百里挑一”的工程。发掘勤奋务实、业绩好、有影响力、具代表性的团队和个人,树立“榜样中的榜样”。

同时,使该主题更突出,开展“假如活动”、“健康体魄、快乐工作活动”、“思辨活动”、“内部满意度互评活动”、“员工代表活动”等。

公司不断提倡“精彩做人·完美做事”,这一理念逐渐深入人心,形成不可忽视精神力量,促进企业文化形成。

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